Andreas, Head of Procurement
Lieber Andreas
Procurement wird oft auf Preisverhandlungen reduziert. Welche strategische Bedeutung hat Beschaffung für dich im Datacenter-Umfeld?
In einem von starkem Wachstum und hohen Investitionsvolumen geprägten Markt ist Beschaffung ein zentraler strategischer Erfolgsfaktor. Aus meiner Sicht sind folgende Punkte der strategischen Beschaffung von entscheidender Bedeutung:
Massgeschneiderte Beschaffungsstrategien
Standardisierte Ansätze greifen hier zu kurz. Wir müssen Beschaffungsstrategien individuell auf unsere Projekte, die Versorgungssicherheit, den Innovationsgrad, den Zeitdruck sowie damit verbundene Risiken abstimmen. Dies mit dem Ziel, all diese Punkte mit Kostenoptimierungen in Einklang zu bringen.
Strategische Partnerschaften – Lieferantenmanagement
Unsere Lieferanten und Dienstleister sind ein wichtiger Schlüssel zu unserem Erfolg. Um ein Portfolio mit starken Partnern aufzubauen sowie kontinuierlich weiterzuentwickeln, ist ein aktives und professionelles Lieferantenmanagement eine wichtige Voraussetzung. Durch die Bewertung der Leistungsfähigkeit und das Schaffen von Transparenz über alle relevanten Daten, stärken wir unsere Verhandlungsposition und können Risiken frühzeitig erkennen und reduzieren.
Integration der Kundenbedürfnisse
Eine erfolgreiche Beschaffung orientiert sich nicht ausschliesslich an Kosten- und Effizienzgesichtspunkten, sondern integriert konsequent die Anforderungen interner und externer Kunden. Gerade die externen Kundenbedürfnisse haben eine hohe Bedeutung. Deren Integration in unsere Prozesse und das Definieren von Mindestanforderungen tragen dazu bei, unsere Markt- und Wettbewerbsposition weiter zu stärken.
«In einem Markt mit starkem Wachstum und hohen Investitionen ist Beschaffung ein zentraler strategischer Erfolgsfaktor.»
Wir bewegen uns in einem Umfeld mit hohen Investitionen, langen Lieferzeiten und technologischer Abhängigkeit. Wo siehst du aktuell die grössten Risiken und wie begegnen wir ihnen?
In Bezug auf unser schnelles Wachstum zeichnen sich Herausforderungen mit Lieferengpässen bei bestimmten Produkten und Dienstleistungen ab. Hier gilt es, die kritischen Produkte und Dienstleistungen zu identifizieren und spezifische Beschaffungs- und Lieferantenstrategien zu erarbeiten. Dabei steht der Aufbau von strategischen Partnerschaften mit wichtigen Marktteilnehmern im Vordergrund. Gleichzeitig braucht es eine vorausschauende Planung und Verträge, die unser Risiko bestmöglich minimieren.
Zudem gibt es auf dem Markt nicht viele Unternehmen mit Erfahrung im Datacenter-Bereich, die genügend freie Ressourcen sowie die nötige Flexibilität mitbringen. Der Aufbau einer langfristigen Zusammenarbeit mit ausgewählten Unternehmen, mit denen wir gemeinsam wachsen und uns weiterentwickeln, wird ein wichtiger Teil von unserem Erfolg sein.
Was unterscheidet für dich einen Lieferanten von einem echten Partner?
Mit einem klassischen Lieferanten haben eine projektbezogene Zusammenarbeit und schliessen kurz- bis mittelfristige Verträge ab. Dies gibt uns etwas mehr Flexibilität, um auf aktuelle Gegebenheiten zu reagieren.
Einen echten Partner binden wir frühzeitig in die Planung komplexer und langfristiger Projekte mit ein. Die mehrjährigen Verträge schaffen die Grundlage, um gemeinsam Projekte und Innovationen voranzutreiben.
«Unsere Lieferanten und Dienstleister sind ein wichtiger Schlüssel zu unserem Erfolg.»
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit und ESG in der Beschaffung?
Eine zentrale, wobei eine klare Differenzierung gerade in Bezug auf die Ziele und Strategie im Einkauf sehr wichtig ist.
Zum einen verstehe ich Nachhaltigkeit in der Beschaffung im ökonomischen Sinn, also wirtschaftlich und langfristig tragfähig. Zum anderen geht es um Umweltaspekte sowie die Einhaltung relevanter Standards. Zusätzlich haben die individuellen Nachhaltigkeitsanforderungen unserer Kunden einen wichtigen Einfluss.
Was hat dich in den ersten Wochen bei Green besonders überzeugt?
Besonders überzeugt hat mich die spürbare Begeisterung und das grosse Engagement der Kolleginnen und Kollegen. Zudem schätze ich die Offenheit sehr, sowohl fachlich wie auch persönlich.
Darüber hinaus beeindrucken mich das enorme Potential und die Entwicklungsmöglichkeiten bei Green.
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